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                            欢迎来到卓盟管理咨询

                            生产现场管理培训课程

                            生产现场七大浪费、八大效率损失与现场精益化实战

                             

                            培训讲师:许志强老师

                            培训时间:两天

                            培训对象:生产部门经理、课长、组长等

                            大纲说明:可根据企业实际情况进行调整
                             

                            培训目标:

                            1.了解生产现场存在的浪费、流程损失及原因;

                            2.掌握现场浪费分析方法、管控技能与改善思路;

                            3.领会优秀一线主管生产现场掌控思路、方法;

                            4.学习如何构建规范、系统、完善的生产现场管理体系;

                            5.建立生产现场计划、流程跟踪、数据报表反馈、会议控制对接体系;

                             

                            授课方式:

                            以实际操练及公司内部指导落地形式培训、咨询。并帮助企业形成一套适合于本企业现状的系统模式,考虑你的处境结合您的发展。

                             

                            培训背景:

                            企业生产现场管理是企业管理中最基础的部分,也是生产优质产品的关键部分,往往大多数企业缺乏系统、科学、规范的现场管理机制,班组管理能力较弱,生产现场控制能力不足,质量、效率、成本、交期管理跟不上,导致交期延误、质量低下、效率不足、现场管理粗放等一系列现场问题,本课程从生产现场管理的基础出发,探讨从班组领导能力、现场管理技能、精益生产三个纬度深度剖析生产现场管理之道,帮助一线主管人员解读生产现场系统管理方法;
                            ——欢迎进入著名生产管理专家许志强老师的《生产现场十大浪费与精益现场管控》课程!

                             

                            引子:

                            1.什么是生产管理,什么是现场管理?

                            2.生产现场管理哪些方面的内容?

                            3.案例:丰田汽车、美国三大汽车生产运营效率比较


                            一、生产现场七大浪费

                            1.制造过剩-现场最大的成本浪费

                            2.过量库存-吃掉企业四分之一的梦想

                            3.搬来搬去-毫无价值的员工活动

                            4.动作浪费-不合理的工艺流程

                            5.现场等待-制程不平衡的桎梏

                            6.过分加工的浪费-垃圾流程内建损失

                            7.不良品-生产企业巨大的风险诱因

                            8.生产现场浪费消除的精益改进思路


                            二、生产效率八大损失

                            1.生产计划性效率损失-非战之罪

                            2.现场开工准备与模具切换损失-切换损失

                            3.故障停机与设备性能降低损失-设备管理损失

                            4.生产制程不平衡损失-瓶颈与工艺问题

                            5.资源配置不均衡损失-需求波动损失(淡旺季)

                            6.产线速度降低损失-工艺质量问题或学习曲线

                            7.现场垃圾流程损失-不合理工艺流程损失

                            8.研发内建与标准余量损失-人为标准损失

                            9.解决问题思路损失-征服现场管理的复杂度


                            三、现场精益管理实战

                            1.降低生产移动批次与平准化生产

                            2.全局观点与丰田JIT理论的形成

                            3.流水线的集结与生产布局的调整

                            4.汽车生产线的快速切换与混流生产

                            5.后拉看板虚拟流水线与同步化生产

                            6.“自动化”逻辑与目视化管理

                            7.全面质量管理TQM

                            8.全面生产保全TPM

                            9.精益生产JIT理论体系的形成

                            10.丰田精益产业链的形成与发展


                            四、生产现场管控技能提升

                            1.强势现场文化:主管的“三板斧”与“八字真诀”

                            2.有效的执行管控:执行力瓶颈的根源问题

                            3.现场四大对接:计划、流程跟踪、数据报表、会议

                            4.生产现场五大资源与六大目标的系统

                            5.生产力、生产效率、延误工时等产能评价体系的构建

                            6.生产六大系统与现场管控体系的构建

                             

                             

                             

                            讲师简介

                            许志强

                            国家注册高级咨询师、资深项目经理

                            河南卓盟咨询高级咨询师、高级讲师

                            精益生产、日台资管理模式高级研究员

                            组织冲突、组织责权利分配高级研究员

                            ISO13485、ISO9000国家注册内审员

                            7年外资企业生产主管、厂长、产品经理经验,1年民营企业副总经验,6年管理咨询项目运作经验,先后担任多家咨询机构高级咨询顾问,曾为爱玛电动车集团、晨光线缆集团、登封电力集团、驼人医疗集团、龙丰纸业、中沃饮料、能力源饮品、百年名门家具、鑫洋车业集团、南方轴承、永昶集团、智辆电子、众智电子等近百家企业做过咨询、培训服务。

                            集理论与实践与一体,创造性地总结出了“组织、战略、运营、产业链”系统整合咨询思路,曾在日台大型跨国企业工作多年,对日台资企业管理模式研究方面造诣颇深,对丰田精益生产、海尔模式有独特的研究和创新,中体西学,自成一家。


                            主讲课程

                               1.系统管理课程:《中小企业八大瓶颈与转型突围之道》、《强势执行力-强势文化下企业管控机制》。

                               2.组织战略课程:《战略管理-战略规划、执行、评价体系》《现代战略、组织与绩效评价系统》《商业模式-基于产业链整合的商业布局》、《人才培养、激励与人才梯队建设》。

                               3.生产管理课程:《精益生产-微利时代企业竞争博弈的新视角》《生产现场十大浪费与精益化实战》。

                               4.商业模式课程:《构建营销体系-系统营销平台的搭建应用》《商业模式-基于产业链整合的商业布局》《集团管理的规模化与可持续发展》


                            授课风格

                            实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

                             

                            客户评价

                                许老师讲课理论讲解清晰、重点突出、案例丰富、互动性强、实战经验强,使公司团队受益匪浅。

                                                                                                                                                                 ——爱玛电动车

                             

                               许老师授课内容比较系统、规范、思路清晰、现场研讨较多、互动性强、解答比较仔细、案例丰富具体,使我们收获很多。

                                                                                                                                                                  ——晨光线缆集团

                             

                               听了许老师的课程,我们对组织体系构建、战略规划有了初步的了解,对我们企业出现的问题有了很清晰的认识,并学会了解决的基本思路。

                                                                                                                                                                  ——驼人医疗集团

                                

                               听了许老师的课程,感觉过去二十年白活了、企业白做了,原来企业应该这样管理,以前从来没有想过这些问题。

                                                                                                                                                                ——华梁教育集团

                             

                             

                             

                             




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