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                            企业组织架构梳理

                                  组织架构设计 模块收益
                                 ◆建立一个可持续承载人才的载体,确保企业战略的实施
                              “人才是唯一的核心竞争力的载体”!人才的价值对企业的影响非常明显和深远,  而“企业是人才的载体”,组织架构又是企业作为载体的表现形式……建立人才梯  队必须规划各梯队的载体,并且表现出来——时段性战略组织架构的设计。
                             
                                 ◆优化组织机构,提高运作效益
                              基于企业功能与战略目标明确企业职能框架,并结合企业管理现状整合、优化组织  机构,提高企业运作效益,避免不必要的消耗和失误成本。
                             
                                  组织架构设计 基本思路
                            根据企业年度经营目标重新设计组织架构,架构的设计主要以企业现有和未来可能募集的人力资源为出发点,结合作业流程进行整合。
                             
                             
                             
                                  组织架构设计 主要成果
                                 ◆公司组织架构图(现行、中期与远期适用各一份)
                                 ◆组织架构设计原理说明
                                 ◆部门职能设计与公司效能流程原理说明
                                 ◆……
                             
                                  组织架构设计 主要工具
                                 ◆技术与组织结构
                                 ◆格拉丘纳斯的上下级关系理论
                                 ◆克洛希德变量依据法
                                 ◆组织变革的战略类型
                                 ◆……

                             



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