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                            补发网站丢失新闻:中州国际集团组织机构设计项目启动

                            发布时间:2020/9/14 点击:[388]

                            2019年8月,卓盟咨询与中州国际集团合作启动组织机构咨询项目,本次咨询项目定位为公司组织机构设计,主要内容包括部门设置与岗位梳理优化,并辅导实施。具体划分为如下阶段:

                            第一阶段:调研诊断(2周)

                            乙方提供资料清单,请甲方收集和提供涉及组织结构、人才队伍、管理流程等资料,乙方对甲方提供的资料进行研究分析。

                            1、召开项目启动会,宣导本次咨询项目的目的和要求,督促相关人员积极配合;

                            2、甲方介绍公司基本情况及未来发展规划,依据乙方提供项目清单收集相关现有资料;

                            3、乙方依据初步了解情况,制定访谈提纲,访谈甲方高层、中层和核心员工,梳理公司目前管理现状,组织设置;

                            阶段:部门岗位梳理优化(3

                            1、在充分调研的基础上,依据组织功能分析、工作分析等方法优化甲方的组织结构与岗位设置;

                            2、依据组织功能分析等咨询工具,优化组织结构的部门设置和岗位设置,阶段成果:

                            1、《集团有限公司机构改革方案》(PPT);

                            2、《集团有限公司中层竞聘方案》(word);

                            第三阶段:辅导实施阶段

                            待甲方人员调整到位后,组织进行机构改革方案的宣讲,培训岗位说明书撰写,审阅、修改和完善各岗位提交的岗位说明书,阶段成果:

                            集团有限公司岗位说明书汇编》(word)。

                            

                                  


                                    
                             
                                   

                            

                              

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